Projekte
  • Neubau Medbase Gesundheitszentrum Löwenstrasse Zürich inkl. Integration einer Akquisition einer Gemeinschaftspraxis von drei Ärzten und einer selbständigen Physiotherapie-Praxis 2012-2013

  • Erweiterung Medbase Gesundheitszentrum Panoramecenter Thun 2014

  • Neubau Medbase Gesundheitszentrum Schwanengasse Bern inkl. Zügelprojekt 2015

  • Aufbau Standorte Medbase in der Romandie (Genf, Vevey) 2015-2018

  • Integration Akquisition Santémed Projektleitung Teilprojekte HR und Marketing inkl. Vereinheitlichung Personalreglement, Vergütungssystem, Pensionskassen-Lösung 2016-2017

  • Projektleitung Einführung des Intranets Medbase mit einem Informations-, Koordinations- und Kollaborationstool 2016-2017

  • Projektleitung Relaunch Website Medbase 2015-2016

  • Projektleitung Rebranding von 23 Standorten Santémed auf Medbase 2016-2017

  • Projektleitung Kulturprojekt im Rahmen der Integration Santémed in die Medbase-Gruppe 2015-2018

  • Mandate zum Thema "gleicher Lohn für gleichwertige Arbeit" Fair Compensation in Zusammenarbeit mit klingler consultants 2019-2020

  • Audit einer Physiotherapie-Abteilung einer Schweizer Spitalgruppe in Zusammenarbeit mit klingler consultants 2019

  • Vergütungssystemanalyse für ein Nahrungsergänzungshersteller (Benchmarks, Lohnbänder) in Zusammenarbeit mit klingler consultants 2019

  • Beratung in Bezug auf die Lohnstrategie des Managements einer NPO in Zusammenarbeit mit klingler consultants 2019

  • Externe Projektleitung zur Optimierung der betriebseigenen Kita eines grösseren Schweizer Spitals 2019-2020

  • Corporate Governance Projekt in einem Alters- und Pflegezentrum im Kanton Zürich in Zusammenarbeit mit klingler consultants 2020

  • HR Strategie Entwicklung in einer NPO in Zusammenarbeit mit klingler consultants 2020

  • Im Rahmen des #CodevsCOVID19 Hackathon organisiert von HackZürich habe ich an der Entwicklung einer App zur Triage und Organisation von provisorischen Spitälern mitgearbeitet und war verantwortlich für den Prozess und die medizinischen Inhalte. Resultat nach 72 Stunden hier: https://www.youtube.com/watch?v=1e_OJIz4hGo&feature=youtu.be / März 2020 

  • Reorganisation Zentrum für Notfallmedizin: Bericht und Antrag für den Medizin-Ausschuss des Verwaltungsrats eines Kantonsspital 2020

  • Externe Projektleitung für die Umsetzung des Krebsregistergesetzes für ein Kantonsspital 2020-2021 (Automatisierung und Digitalisierung der Prozesse)

Interims Management
  • Abteilungsleitung HR Business Partner ad interim - 7 Monate im Gesundheitswesen
    Führung des Teams von 5 HR BP (Zuständigkeit 2'500 Mitarbeitende)
    Organisationsentwicklung mit Einführung von Agilität / Kanbanboard / Huddles / internes Fortbildungsprogramm / Stakeholdermanagement / Zusammenarbeit innerhalb der HR-Abteilung
    Sicherstellung sämtlicher Prozesse
    Erarbeitung der Grundlagen und Einführung der Umsetzung von Workday (ERP-System)

Mandate
  • Führungscoaching eines Chefarztes und Klinikleiters eines grösseren Schweizer Spitals 2019

  • Zweite Assessorin im Assessment Center und Bericht für eine Geschäftsleitungsposition in der Krankenversicherung 2020

  • VR-Mandat Zentrum Allmendhof AG in Männedorf (Vize-Präsidium)

Kontakt
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